Případová studie – Marketing služeb a cestovního ruchu

Případová studie – Marketing služeb a cestovního ruchu

Stažení souboru

Stáhněte si soubor Případová studie – Marketing služeb a cestovního ruchu (soubor ve formátu PDF). Klikněte na odkaz pravým tlačítkem myši a zvolte: Uložit cíl jako… – Save target as…

Ukázka dokumentu

Podívejte se na náhled dokumentu ke stažení: Případová studie – Marketing služeb a cestovního ruchu.

Marketing služeb a cestovního ruchu Případová studie č. 2 Zadání: Zahraniční investor vás požádal o vytvoření instituce, která by se aktivně podílela na rozvoji cestovního ruchu v oblasti Slovenského ráje. Úkoly: - založit instituci - navrhnout marketingové aktivity pro rozvoj cestovního ruchu - navrhnout investiční projekty pro zlepšení prostředí a úrovně služeb Naše společnost Raj s.r.o. byla založena za účelem aktivního rozvoje cestovního ruchu v chráněné oblasti Slovenský ráj. Základní kapitál společnosti činí 200 000 Sk. Vlastníky společnosti jsou zahraniční investor a Tomáš Weiszer, jejichž podíl je stejný, 50 %. Jednatelem společnosti je Tomáš Weiszer. Sídlo společnosti se nachází ve Spišské Nové Vsi, na Duklianské ulici č. 20. Investice na podporu tohoto rozvoje v plné výši pokryje zahraniční investor. V prvním roce se počítá s částkou 10 000 000 Sk. Výše investic v dalších letech bude záviset na navržených projektech a úspěšnosti realizace předchozích projektů. Vzhledem k rozsahu projektu proto považujeme za důležité vytvořit marketingový plán, z něhož budeme moci při realizaci vycházet. Marketingový plán se skládá ze dvou částí: 1. Principiální marketingový plán Principiální plán objasňuje analýzy, předpoklady a rozhodnutí, na jejichž základě byl sestaven. Sdružuje výzkumy a analýzy, které mu předcházely, a poskytuje historický přehled pro sestavení budoucích marketingových plánů. 2. Realizační marketingový plán K vytvoření úspěšného marketingového plánu je třeba provést řadu kroků a uskutečnit mnoho podrobných opatření. Funkcí realizačního plánu je specifikovat všechny požadované činnosti, odpovědnost, náklady, časové harmonogramy a postupy kontroly a hodnocení.