EuroEkonóm.sk
Analýza marketingu podniku má 3 etapy:
1. získávání informací – o podniku, o okolí, získávání informací v praxi (slovně, písemně, pozorováním, telefonicky, testy, publikacemi, dnem otevřených dveří, …)
2. analýza marketingu – analýza podniku, zákazníka, trhu v oboru, konkurence, okolí, vlastní hodnoticí analýza
3. závěry a náměty
Účelem analýzy podniku je poznat jeho silné (na kterých lze stavět) a slabé (proti nimž je třeba podniknout kroky) stránky – interní analýza, a určení příležitostí a rizik – externí analýza. Nejdůležitější faktory pro podnikání:
– materiál, ceny, kvalita, množství, dodavatelé, náklady na skladování
– výroba – know-how, inovace
– obchodní politika, – financování
– personál – počet, kvalifikace, platy
– organizace
– informace
Účelem analýzy trhu v oboru je poznat možnosti a nebezpečí a zhodnotit vývoj trhu (rostoucí, neměnný, klesající).
a) obrat trhu – výnos z obratu= zisk před zdaněním * 100
čistý obrat
b) inovační potenciál – schopnost zařadit nové výrobky
c) substituční potenciál – ohrožení, že stávající výrobky budou vytlačeny novými
d) soutěžení
Konkurence může mít několik forem: mezi výrobou a nabídkou, mezi spotřebiteli, mezi výrobci. Předpokladem úspěšného postavení na trhu je konkurenceschopnost. Účelem analýzy konkurence je: a) poznat slabiny konkurence a na nich založit vhodnou příležitost
b) zjistit schopnost konkurovat svými výrobky
c) zhodnotit silné a slabé stránky
Vychází ze získání informací:
– kdo je hlavní konkurent
– jaký má produkt
– její cíle
– její strategie
– její konkurenční síla
Analýza okolí – analýza PEST: politické, ekonomické, sociální změny na trhu. Slouží k včasnému rozpoznání, jak se bránit nástrahám a jak využít příležitosti.
Vlastní hodnoticí analýza – objektivní a realistické posouzení – kdo jsme, jaké máme cíle, vazby na trh, zisk, inovace, osobní faktory
Aké sú hlavné kroky v procese marketingovej analýzy podľa článku?
Hlavné kroky v procese marketingovej analýzy podľa článku zahŕňajú získavanie informácií o podniku a jeho okolí, podrobnú analýzu marketingových faktorov ako sú zákazníci, trh a konkurencia, a formuláciu záverov a námetov na základe získaných údajov.
Je etické používať detailné analýzy konkurencie na získanie konkurenčnej výhody, ako to navrhuje článok?
Etika používania detailných analýz konkurencie na získanie výhody závisí od metód zberu a použitia informácií. Všeobecne, pokiaľ sú metódy transparentné a nezasahujú do súkromia ani nevyvolávajú nekalú súťaž, môže byť takéto využitie informácií považované za etické.
Neustále zameriavanie na konkurenciu môže potenciálne obmedziť inovačný potenciál podniku tým, že sa viac sústredí na reakcie na trh a konkurentov než na vlastnú originálnu tvorbu a inovácie. Na druhej strane, pochopenie trhových trendov a konkurenčného prostredia môže tiež inšpirovať k novým nápadom a inováciám.