Výhody a nevýhody cloud computingu

Cloud Computing jako způsob zajištění IS

Cloud Computing je alternativní způsob zajištění IS nebo některých informačních služeb. Princip spočívá v tom, že organizace vlastní pouze základní hardwarové a softwarové prostředky včetně připojení k internetu. Dodavatel služby vzdáleně poskytuje ostatní softwarové aplikace, hardware a další vývojové prostředky.

Formy Cloud Computingu

Existují základní formy Cloud Computingu:

• SaaS (Software as a Service) je poskytování softwarových aplikací, jejichž hlavní přínos pro manažera spočívá v odstranění nutnosti průběžné údržby a každodenního technického provozu.
• IaaS (Infrastructure as a Service) je platforma zaměřená na poskytování IT infrastruktury jako služby. Používá se k zajištění prostředí pro softwarová datová centra nebo síťové vybavení; organizace však tyto zdroje místo nákupu využívají jako plně outsourcovanou službu.
• PaaS (Platform as a Service) – komplexní dodávka celé platformy zákazníkovi jako služby. Tento model plně zpřístupňuje všechna zařízení a služby potřebné k podpoře celého životního cyklu tvorby a dodávání webových aplikací.

Výhody Cloud Computingu

• není nutné pořizovat hardwarové prostředky
• organizace nemusí mít licence k používání IS
• úspora počátečních nákladů na hardware, síťová připojení a softwarové licence
• úspora provozních nákladů, nákladů na energie, provoz serverů a chlazení
• snížení mzdových nákladů
• úspora místa potřebného pro infrastrukturu
• jednoduchá fakturace využívaných služeb
• Stejná cena i při nízkém počtu uživatelů.

Nevýhody Cloud Computingu

• možná nedostupnost služeb (výpadek služby nebo zprostředkovatele připojení k internetu)
• obavy o ochranu dat a osobních údajů
• neexistuje možnost plné kontroly
• náročná změna poskytovatele služeb
• snadné zneužití k hackerským útokům

Informační strategie

Informační strategie představuje systém vztahů, prostředků a procesů určený k zajištění informačních potřeb podniku pomocí vhodných technologií. Jde o dlouhodobé zaměření firmy v oblasti IS a IT na období 2–5 let. Informační strategie má podobu závazného podnikového dokumentu. Skládá se z těchto částí:

• stanovení vazeb informační strategie firmy na globální strategii;
• analýza současného stavu a vývoje informačního systému podniku (ISP);
• určení kritických faktorů a specifikace cílů ISP;
• návrh architektury ISP – především systémové, informační a technické;
• návrh nezbytných změn v organizaci;
• kvalifikační, případně rekvalifikační program;
• ekonomické aspekty informační strategie;
• metodické standardy projektování a implementace jednotlivých projektů;
• definování jednotlivých informačních projektů, jejich základních parametrů a vzájemných vazeb